周三，我5点就醒了，脑子里盘着客户前一天提出的尖锐问题：

“AI来了，部分人成长速度惊人，但组织能力没跟上怎么办？”

这是个极具现实意义的话题。我坐在电脑前，想趁清晨，好好梳理思路。结果，一个小小的技术问题，让我偏离轨道整整一天半。

一、被AI牵着走的一天半

事情是这样的：

我先在AI助手里输入了这个话题，随手写了点想法，然后不小心关掉了对话窗口。等我想找回内容时，找不到了。每次找未完成的对话都特别费劲。

“干脆彻底解决这个问题吧。”我心想。于是问AI助手：“怎样能找回对话？一共有几种办法？哪种最便捷？”

没想到，这成了“噩梦”的开始。

AI助手开始在对话框里不停地回复，一遍又一遍地重复同样的内容。看着屏幕上不断滚动的文字，我突然意识到——这背后都是真金白银在燃烧，每一次回复都在消耗token，都是钱！

我赶紧止损：先前端中止，再后端重启。一通忙活后，终于消停了。

但问题还在。“干脆修了这个bug吧。”我想。修的过程中，我发现自己用的OpenClaw还是0328版，比较老了，原来支持的一个大模型已经撤掉了。

“那就先升级OpenClaw吧。”

升级到0429版，还挺顺利。接着我在终端上用Claude修复问题，清理了很多简写的快捷命令。结果发现，Mac Pro到Mac mini的桥接断了。

就这样，事情开始不断分叉：

AI神通广大，遇到什么问题，我和它协调都能解决。于是一路分叉、一路解决，等我终于把所有基础设施问题搞定，已经过去了一天半。

当我重新打开那个关于AI与组织能力的对话窗口时，不禁苦笑：最初的目标，差点被层出不穷的技术问题彻底淹没。

二、为什么聪明人反而难成事？

这个小插曲让我想起前几天，BY公司董事长培训，谈到的一个话题：为什么聪明人有时候难成事？

“聪明人能看到各种机会，能干的事也多，结果反而不容易取得大的成就。相反，笨一点的人，干不了太多事、没那么多机会，结果还可能干成了。”

AI就像那个“更聪明的人”。它无所不能，几乎能解决你遇到的所有问题。但恰恰是这种“无所不能”，让我们陷入了一种“机会困境”——遇到什么问题都想解决，看到什么机会都想尝试，结果在不断分叉的路径中，迷失了最初的方向。

就像我这次，原本只是想探讨AI与组织能力的关系，结果因为一个小小的对话找回问题，一路分叉到升级软件、修复桥接，结果不知不觉走到了另一个方向，偏离了最初的目标。

三、AI时代，我们需要“笨一点”的智慧

在这个AI神通广大的时代，我反而觉得，我们需要一点“笨一点”的智慧。

什么是“笨一点”的智慧？

就是知道自己的边界，守住自己的目标，不会被层出不穷的机会和可能性带偏。有个词叫“认知谦逊”，就是这个意思。

就像那些看起来“笨”的人，他们因为资源有限、能力有限，反而能更专注地在一件事上深耕。他们不会被各种机会诱惑，只会沿着自己的目标一步步往前走。

而聪明的人，属于“高认知能力”。恰恰因为选择太多、机会太多，反而容易浅尝辄止，在不断切换赛道中消耗自己的精力和资源。

四、用好AI的关键：守住边界和目标

那么，在AI时代，我们应该怎样做，才能既利用好AI的能力，又不被它带偏？

我的答案是：守住边界和目标。

1. 先明确目标，再使用AI

在使用AI之前，先想清楚自己的目标是什么。不要因为AI能解决问题，就随便开始一个任务。

比如我这次，如果一开始就明确“我的目标是探讨AI与组织能力的关系”，那么当遇到对话找回的问题时，我可能会选择一个更简单的方法，直奔目标。而不是一步步，遇到每个问题，都想彻底去解决。

2. 给AI设定边界

AI是工具，不是目标。我们需要给AI设定边界，告诉它哪些问题可以解决，哪些问题不需要解决。

比如，当你用AI写文章时，不要让它一键转包，帮你想标题、想结构、想内容，甚至想配图等等。你应该先自己定好核心的东西，如标题和结构，然后让AI帮你填充内容。

3. 学会“拒绝”AI的“好意”

AI会给你很多建议和方案，但不是所有建议都值得采纳。你需要学会判断，哪些建议对你实现目标有帮助，哪些只是“看起来很美”。

比如，当AI给你提供了多个选择方向时，不要每个都去尝试，选择最贴近你目标的1-2个就好。

4. 定期回到目标，校准方向

在使用AI的过程中，要定期停下来，回到自己的目标上，看看自己有没有偏离方向。

比如，我这次如果在升级完OpenClaw后，能停下来问自己：“我的目标是探讨AI与组织能力的关系，我现在做的事对实现这个目标有帮助吗？”可能就先不去先折腾技术问题了。

五、结语：在聪明的时代，做“笨”的选择

在AI这个“聪明人”横行的时代，我们真的需要一点“笨”的智慧。

不要被AI的能力迷惑，不要被层出不穷的机会诱惑。守住自己的边界，盯住自己的目标，一步一个脚印往前走。

在AI时代，愿我们都能做那个“笨一点”的聪明人，守住初心，不迷路。

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作者：岳三峰，组织发展与领导力教练，致力于研究AI时代的组织管理